Wat gaat goed en wil je behouden? Waar liggen verbeterpunten? Wat heb je hiervoor nodig en wat kun je zelf? We werken samen omdat we elkaar nodig hebben om doelen te behalen, van elkaar te leren en inzicht te krijgen in de volgende stappen. 85% van het werk wordt gedaan door teams. Zelfs voor zelfreflectie heb je elkaar nodig. Hoe een samenwerking verloopt en nog steviger kan, is waardevol om te weten. Pas dan kun je optimaliseren.
“Manager: Ons werk wordt gedaan door teams. Samenwerking en vertrouwen zijn ons fundament. Hoe worden en blijven we een high-performance team? Hoe dagen we uit, realiseren we een growth-mindset, bouwen en houden we vertrouwen, openheid voor feedback? Veel vragen, belangrijke antwoorden. Via anonieme, inclusieve teamdialogen meten we de polsslag en leren we hoe we kunnen behouden wat goed is en verbeteren wat kan.”
Wat kun je verwachten?
Gemak voor jullie, zichtbaarheid en betrokkenheid van medewerkers, en betere beslissingen. Je ontdekt de kracht als alle mensen samen denken en samenwerken. Hieruit ontstaan kwalitatief betere en meer gedragen keuzes. Je krijgt inzicht in het waarom, door ijzersterke, open vragen te stellen en in een vervolgronde de deelnemers te laten reageren op de antwoorden uit de eerste ronde. Zo’n dialoog is een samenwerking tussen alle deelnemers, waarin iedereen eenvoudig kan meedoen en zich veilig voelt om ideeën te delen en van standpunt te veranderen. Met het realtime dashboard hou je helder overzicht en kom je snel tot onderbouwde beslissingen over lastige, veranderlijke onderwerpen als hybride / het nieuwe werken. 
Project of doorlopend?
Je kunt projectmatig de dialoog inzetten, of doorlopend. Een doorlopend abonnement zorgt dat je regelmatig in dialoog bent en blijft, en hybride werken op de voet kunt volgen. We kunnen zelfs een heel programma van dialogen voor jullie opzetten, voor de belangrijke onderwerpen, richting de daarbij behorende groepen medewerkers. Door onze dialoog leren medewerkers ook naar elkaar te luisteren en van elkaar te leren: je zit er immers om samen te werken, als collectief.
People & Culture officer: “De dialoog levert iets heel nieuws op: medewerkers die elkaars antwoord anoniem mogen waarderen. Prioriteren dus. Echt waarde aan elkaars mening toekennen. Zeer accuraat en alles netjes in overzichtelijke lijstjes in mijn dashboard. Dat kan dus wél met open antwoorden. Gewikt en gewogen door de mensen onderling!”
Voor wie?
Management, project of programma-managers “nieuwe/hybride werken”, HR, ondernemingsraden, overheden. Ook als je nu enquêtes inzet, polls, video-bijeenkomsten en andere werkvormen, vraag de demo aan. Je zult verrast zijn over het gemak, de impact en het verschil met andere werkvormen.
Nieuwsgierig? Aan de slag!
Fijn, want daar begint het mee: ambitie, willen weten waarom, willen ontdekken hoe te verbeteren. We laten je graag zelf ervaren waarover we zo enthousiast zijn en wat andere organisaties zoals Gall & Gall, Unilever, Reclassering NL, RIVM met hun medewerkers bereiken. Vraag kosteloos onze demo aan. Daarin komen ook antwoorden op vragen aan bod zoals: doe je dit eenmalig of vaker? De gehele organisatie of teams of afdelingen? Wie ontwerpt de vragen?
Gebruik bovenstaande button voor je demo of mail/bel Maurik Dippel, op tel +31(0)611 78 80 47.
Case: De uitdaging van ons team is dat we binnen 2 jaar een complex programma af moeten hebben en teamleden ook nog in andere teams meedraaien met hoge ambities. We moeten dus onder hoge druk werken. We willen ons team vitaal en in balans houden. Focus op wat belangrijk is, hoe we dat samen voor elkaar krijgen en heel veel dingen niet doen of op een ander moment. Feedback obv radicale eerlijkheid is dan belangrijk volgens ons. De anonieme dialogen van CircleLytics, die we elke maand uitvoeren, zorgen hiervoor. Iedereen kan veilig aangeven wat te stoppen, wat te starten en wat zo te houden. Door de 2e ronde krijgen we prioriteiten op tafel. Binnen 4 werkdagen. Op maandagochtend wordt meteen elke maand de follow-up be-en afgesproken!
Vragen die we ook regelmatig inzetten, zijn bijvoorbeeld die van het model van Giesen. We halen ook veel vragen uit de Vragenbibliotheek van CircleLytics en soms overleggen we over het ontwerpen van vragen met het team van CircleLytics:
In welke fase van ontwikkeling bevindt ons team zich en waarop baseer je dat?
Heeft ons team de potentie om een high-performing team te worden? Wat staat in de weg?
Wat heb je meer of minder nodig van de team manager op dit moment en waarom?
Wat heb je meer of minder nodig van je team leden op dit moment en waarom?
